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2017年法治与风险内控工作会总结

来源:机关本部作者:王怒蕾 责任编辑:(本站编辑 )发布时间:2017-07-20浏览次数:

2017年法治与风险内控工作会总结

李凤国

(2017年7月6日)

同志们:

大家好!按照本次会议安排,我对本次会议作一个简要总结。

前不久,电建股份公司刚刚召开了法治与风险内控工作会(视频会),会上孙总强调指出,各单位不能把法律与风险内控工作搞成两张皮,该项工作不是哪一个人和哪一个部门的事,应当是每个单位所有部门、二级单位及全体职工共同参与才能做好的事,这项工作涉及面很广,可以说是全覆盖的。

按照电建股份公司要求,我们今天在此召开了公司2017年度法治与风险内控工作会。今天的会议我认为有两个特点:一是领导重视,会议规格高。公司党政工主要领导、二级单位领导,基本上全部参加了本次会议二是所有参会人员专注度非常高,精神状态好。

本次会议的召开,我想是对公司法治建设的一个总动员,是对依法治企工作的再助力,十分重要。

这次会议,是在全面推进依法治国、深化国有企业改革的背景下,进一步推进公司法治建设,强化风险内控管理工作的一次重要的会议。这次会议提出的总体目标与要求具体明确、客观务实、符合公司实际,指明了“十三五”期间乃至今后更长一段时间法律与风险内控工作的方向,具有很强的指导意义。

刚才,刘总在讲话中阐述了依法治企和风险管控的重要意义和重点任务,明确了“十三五”时期公司法律与风险内控工作要落实“一个升级、两个融合、三个转变”,重点要加强组织领导、做好“关键少数”,明确责任分工、持续推动落实,加强人才队伍建设。他又特别强调了各单位党政一把手的责任要求,参会的各单位党政一把手一定要认真领会刘总的讲话精神;没有参会的党政一把手,请参会的同志一定要把会议精神传达给本单位的党政一把手。

黄总工作报告中全面总结了上年度法治与风险内控工作,并提出了下一阶段的重点工作部署,为下一步工作开展树立了新目标,提出了新要求,明确了新思路。

会后,我们要努力把各位领导的要求和今天会议的成果转化为实实在在的工作业绩。

借此机会,我重点强调以下三点:

一、要以更高的战略领会、传达本次会议精神

党的十八大以来,特别是三中、四中全会以来,党中央做出了全面深化改革和全面推进依法治国的重大战略部署以后,党中央对加强党内法规、制度建设,落实党政主要负责人法制建设第一责任人职责,建立完善法律顾问和公司律师制度,完善国有企业法人治理结构等做出了制度安排。确立了重大决策合法性审查机制、重大决策终身责任追究制度和责任倒查机制,我希望各单位一把手一定要对这三个制度引起高度重视。

二、要以更严的标准贯彻、落实好本次会议要求

(一)各单位各层级主要负责人要以身作则,承担好第一责任人的责任。首先是法律意识要焕然一新,真正尊重、认可、服从法律工作的价值,自觉运用法治思维、法治方式、深化改革、推动发展,主动承担起法律建设的组织者、推动者和实践努力者,重要工作亲自部署,重大问题亲自过问,重点环节亲自协调,重要任务亲自督办。这一点,刘总已提出了明确要求,希望相关职能部门、二级单位要组织制定好工作措施,细化工作任务,明确好时间节点,落实好主体责任,真正把公司的各项法律与风险内控要求落到实处。其次风险意识要时刻强化,既要领导、推动好企业运营风险防范,同时我们各级领导要充分关注企业各个层级的管理人员的个人履职风险,始终坚守住法律底线,坚持依法用权、坚持规范做事。

(二)严格执行企业各项管理制度,依法执行国家法律法规、政府规范和企业规章制度。规章制度是国家法律法规在企业中的延伸和具体化,是保障企业健康发展的内部法规,目前公司已建立起较完善的基本制度体系,既体现了上级机关的管理要求,也符合了公司发展的实际需要。但是,我们不能让企业规章制度成为橡皮泥和稻草人,更不能成为摆设,或者是只约束别人不约束自己。个别单位有法不依、有章不遵、违规不纠的现象依然存在。少部分人明知故犯,屡错屡犯的情形也时有发生,因此,我们必须要切实强化制度执行力,确保法律审核、合规保障、风险管理、内部控制等一系列制度、要求落到实处,做到全责明晰、履职规范、风险可控。

(三)加强专项工作考核激励,建立完善问责机制。一方面要对忠于职守,尽责担当,在促进依法治理、防范法律风险、避免或挽回经济损失,提高企业经济效益等方面做出显著成绩的风控人员要予以表彰;另一方面,对违规、失职,造成项目亏损、纠纷案件发生、导致企业利益损失的责任人员,要严格按照相应责任追究办法和党纪政纪处分制度进行问责。

三、要以更详实的措施,保证实现会议目标

(一)要做好现阶段当期重大风险管控处置。各单位要进一步强化风险管理意识,全面细致梳理出当前的突出风险,列出清单,责任到人,管控到位,持续强化重大项目的风险评估、识别与管控,突出加强重大风险预警和动态风控管理,确保各项重大风险管控措施落实到位。

(二)要建立健全合规管理体系,推动实现一体化管理,要按照集团公司要求,在法律管理职能方面实现新突破,全面推行合规管理和建立法律监控工作机制,加快建立相适应的制度及资源保障体系,把相关工作落到实处。

(三)要切实强化专业人员队伍建设,推动整体能力提升。在这里特别强调一下,请各单位要严格按照公司要求配置齐法律及风控人员。

同志们,让我们在集团公司的坚强领导下,把公司领导的重视和支持转化为动力,共同把我公司的法律与风险内控工作提升到更高的水平,为公司实现健康、持续发展提供更加有力的坚实保障。

谢谢大家

 


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